为有效防控合规风险，全面加强合规管理，根据数智集团合规管理体系建设部署，6月2日下午，管线公司召开合规管理体系建设专题部署会。公司领导班子、各部门中层管理人员及关键岗位人员参会。

　　会上，合同造价部宣贯了《成都市蓉城管线投资有限公司合规管理体系实施方案》，方案从合规管理工作目标、组织领导、主要工作任务安排、数字化平台建设、相关措施保障5个方面展开，明确了公司合规管理体系建设的阶段目标和工作步骤。

　　针对公司当前合规管理体系建设工作，会议强调，一是要提高政治站位，牢固树立合规管理意识。公司自上而下，要充分认识合规管理的重要性，切实增强合规管理体系建设的责任感和紧迫感，切实提高合规意识；二是要紧密联系业务领域，扎实推进合规工作。公司全体干部职工要认真贯彻落实合规管理工作要求，立足“要我合规”向“我要合规”转变，从制度建设、流程细化、工作落实等方面深度参与，逐步实现合规管理建设制度化、体系化；三是要建立完善沟通机制，加强上下内外联动。各部门要主动沟通协调，充分发挥上级单位和第三方专业机构的指导监督作用，及时评估发现合规管理过程中的问题并持续改进。

　　会议邀请公司常年法律顾问北京炜衡（成都）律师事务所赖妍霖律师开展合规管理专题培训，赖律师围绕合规管理主题，从企业合规的概念、企业合规政策解读、企业合规管理建设体系的基本要素3个方面做了系统详实的讲解，为公司合规管理体系的构建提供思路和参考。下一步，公司将定期组织开展合规培训，不断筑牢员工合规意识，培育公司合规文化。

　　合规体系建设是保障公司健康发展的重要基石，是实现公司稳健经营的必然要求。公司将以此次合规管理专题会为契机，切实加快推进全面合规管理建设，有效防控企业合规风险。