近日，管线公司总会计师侯俊杰主持召开集团接待管理办法专题宣贯会。会议在管线公司4楼会议室举行，财务部全体成员参加会议。　　会上，侯俊杰系统解读了《四川省党政机关国内公务接待管理办法》和《成都城投集团接待管理暂行办法》两大制度文件，重点围绕接待工作的对象分类、内容要件、实施原则、审批流程、费用标准及监督管理等内容进行逐一阐释，明确了各环节规范要求及财务管理部门的监督职责。　　会议要求，一是强化报销审核闭环管理。财务部门需严格依据制度要求，在报销审核环节重点核查接待事项的合理性、报销单据的规范性和账务处理的准确性，特别要区分管理活动与营销活动的接待费用类型，同步建立季度对接机制，与综合管理部定期核对业务台账与财务数据；二是开展接待费用专项自查。由财务部统筹、综合管理部协同，对2020年1月至2024年12月期间的接待费用进行全面自查，重点检查审批手续合规性、要件材料完整性、会计科目准确性及业财数据一致性等四个维度，要求于2025年3月20日前形成书面自查报告。　　会议强调，各相关部门要以制度宣贯为契机，切实强化纪律意识和规范意识，通过健全内控机制、严格过程监管，全面规范企业公务接待管理，持续提升精细化管控水平。

　　为进一步加强公司安全生产费用管理，规范安全生产费用的提取和使用，保障安全生产资金的投入，近日，管线公司财务部邀请四川中振会计师事务所文老师，开展了安全生产费用管理专题培训。公司工程项目部、管道运维部、管廊部相关人员及财务部全体人员参加培训。 培训中，文老师以《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）为依据，结合《安全生产法》及管线公司的运营特性和安全生产实际需求，深入浅出地阐述了安全生产费用的提取标准、适用范围、审批流程及监督机制。此外，文老师还详细讲解了安全生产费用在财务处理方面的相关知识。培训结束后，参训人员纷纷就各自在实际工作中遇到的具体问题和困惑进行了讨论与交流，文老师针对这些疑问给予了专业的解答与指导。　　通过此次培训，进一步提升了参训人员对安全生产费用管理重要性的认识，为确保公司安全生产资金投入、推进安全文明施工标准化建设、保障公司的安全生产和可持续发展提供了更加坚实的财务支撑和保障。

　　为进一步加强公司融资、担保及借款管理，规范公司融资借款行为，有效防范潜在风险，11月4日，管线公司财务部组织开展了“融资、担保及借款”管理专题培训，公司全体财务人员参与了此次培训活动。会上，公司财务部长代曦骄传达了城投集团下发的《关于进一步加强集团融资提款管理的通知》文件精神，并对城投集团的《融资、担保及借款管理办法》进行了深入解读。代部长结合融资平台操作手册，生动演示了融资提款管理的操作流程和具体步骤，同时特别强调增强风险防控意识的重要性，要求全体财务人员必须严格按照集团规定开展融资、担保及借款工作。通过本次培训，参训人员对融资、担保及借款管理的认识得到了进一步深化，为推动公司融资、担保及借款管理工作的规范化、标准化和精细化发展奠定了坚实的财务基础。

　　为提高保密法治意识，增强保密观念，筑牢保密安全防线，10月17日，管线公司开展《中华人民共和国保守国家秘密法》专题培训，公司常务副总经理何丹主持培训，公司全体职工参加学习。本次法律专题培训由公司常年法律顾问北京炜衡（成都）律师事务所赖妍霖律师主讲，赖律师围绕《中华人民共和国保守国家秘密法》，系统解读了国家秘密的概念、基本范围、保密期限及等级等核心内容，并对工作秘密和商业秘密的区分进行了明确。培训中，赖律师通过阐述保密守则“十不准”，并结合典型泄密案例的警示，深刻揭示了泄密的严重后果，增强了员工对保密工作必要性和紧迫性的认识。何丹要求：一是提高政治站位，充分认识到新形势下保密工作对国家及企业安全稳定的重要性，各部门要压紧压实保密责任，紧绷保密之弦，全覆盖开展保密教育，引导干部职工自觉遵守保密纪律、严格执行保密规定。二是健全保密机制，在对外交流合作中，加强保密审查，严守公司商业秘密，严防失泄密事件发生，保障公司合法权益。三是加强对关键环节的保密监控，特别针对涉密文件及地下管道、管网等重要资源信息，通过开展常态化、全覆盖检查，及时发现并消除保密安全隐患。此次法律专题培训，提升了全体员工的保密知识和法律意识，更增加了其保密责任意识与风险意识。管线公司将进一步加强保密工作，强化保密教育培训，筑牢公司保密管理安全防线。

　　为有效防控合规风险，全面加强合规管理，7月3日上午，管线公司召开合规管理专题培训会。公司领导班子、各部门负责人、合规专员及关键岗位人员参加了此次培训。　　会上传达学习了《成都城投数智集团2024年合规管理工作专项考核方案》，方案围绕合规体系建设、管理机制建设、合规管理保障、合规监督问责等考核内容，明确了公司合规管理体系建设的阶段目标和工作要求，为公司合规管理工作的推进提供了方向和指导。　　为进一步提升公司员工对“数智集团谷雨合规平台”的实操能力，会议邀请了系统开发工程师对合规管理平台的使用进行现场培训。培训从合规检查点、合规事件处理以及数据大屏分析与运用等方面进行了系统详实的讲解，加深了员工对“数智集团谷雨合规平台”功能的理解和运用能力，也为公司后期的合规监控和管理工作提供了便利。　　针对公司当前的合规管理体系建设工作，公司合规管理负责人何丹强调，全体员工要加强对合规系统中政策和制度文件的学习，并确保相关知识的及时更新，同时强化对重点合规领域的日常监督管理，确保各项合规措施落到实处。培训最后，公司党支部书记、执行董事、总经理吴佳要求：一是要牢固树立合规管理意识，充分认识合规管理的重要性，增强合规管理体系建设的责任感和紧迫感；二是公司全体员工要认真贯彻落实合规管理工作专项考核方案，加强内外部的沟通与协作，积极参与合规管理的数字化建设，及时发现和评估合规管理过程中的问题，并持续改进和优化；三是要坚持合规培训的常态化，通过定期开展合规培训活动，不断筑牢员工合规意识，培育公司合规文化。　　下一步，管线公司将切实推进合规管理建设，有效防控企业合规风险，为公司的稳健发展奠定坚实的基础。

　　为进一步提升公司干部职工的综合素质和公文写作处理能力，保证公文处理工作的规范性、专业性，近期，蓉城管线公司举办公文写作专题培训。此次培训邀请四川大学博士研究生、四川大学传媒研究中心研究员吴曦聪主讲，公司领导、全体在职员工参加本次培训。　　公司党支部书记李轩对本次培训的重要性、必要性进行了强调，他指出，公文写作是一项非常重要的工作技能和沟通工具，希望大家以此次培训为契机，进一步提高公文写作能力，切实将培训成果转化为工作实效。　　吴曦聪老师主要从公文写作的“观念”、“技巧”、“实战”三大方面着手，结合自己多年工作实际，通过剖析具体案例、讲解错误范例、掌握写作技巧三层递进式讲解，内容详实、通俗易懂，具有很强的实用性和指导性。各小组成员在老师指导下进行现场实操，将理论知识转化为实际操作，有效检验了培训成果。参训人员纷纷表示获益匪浅，将在以后的工作中做到学以致用，提升工作效率和工作质量。　　下一步，蓉城管线公司将持续开展更多综合能力专题培训，全面提升干部职工的业务能力和综合素质，完善培训体系，为助力公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　为有效防控合规风险，全面加强合规管理，根据数智集团合规管理体系建设部署，6月2日下午，管线公司召开合规管理体系建设专题部署会。公司领导班子、各部门中层管理人员及关键岗位人员参会。　　会上，合同造价部宣贯了《成都市蓉城管线投资有限公司合规管理体系实施方案》，方案从合规管理工作目标、组织领导、主要工作任务安排、数字化平台建设、相关措施保障5个方面展开，明确了公司合规管理体系建设的阶段目标和工作步骤。　　针对公司当前合规管理体系建设工作，会议强调，一是要提高政治站位，牢固树立合规管理意识。公司自上而下，要充分认识合规管理的重要性，切实增强合规管理体系建设的责任感和紧迫感，切实提高合规意识；二是要紧密联系业务领域，扎实推进合规工作。公司全体干部职工要认真贯彻落实合规管理工作要求，立足“要我合规”向“我要合规”转变，从制度建设、流程细化、工作落实等方面深度参与，逐步实现合规管理建设制度化、体系化；三是要建立完善沟通机制，加强上下内外联动。各部门要主动沟通协调，充分发挥上级单位和第三方专业机构的指导监督作用，及时评估发现合规管理过程中的问题并持续改进。　　会议邀请公司常年法律顾问北京炜衡（成都）律师事务所赖妍霖律师开展合规管理专题培训，赖律师围绕合规管理主题，从企业合规的概念、企业合规政策解读、企业合规管理建设体系的基本要素3个方面做了系统详实的讲解，为公司合规管理体系的构建提供思路和参考。下一步，公司将定期组织开展合规培训，不断筑牢员工合规意识，培育公司合规文化。　　合规体系建设是保障公司健康发展的重要基石，是实现公司稳健经营的必然要求。公司将以此次合规管理专题会为契机，切实加快推进全面合规管理建设，有效防控企业合规风险。

　　为规范建设项目造价管理，强化工程成本控制，提高部门员工造价精细化管理水平，合同造价部组织部门全体成员开展了工程造价管理培训会。　　此次培训以工程全过程造价管理为切入点，认真剖析如何提高项目施工过程管理要点，并结合工作实际，部门造价管理岗成员田佳分别从项目招投标、施工合同签订、合同实施到完工结算、竣工决算等各个过程的成本管控作了详细说明。　　培训围绕工程变更签证、材料认质核价、合同风险调整范围、以及施工过程中关于政策性调整相关约定、竣工结算资料报送审核等全面进行了系统解析，并结合实际工程案例，针对成本管控过程遇到的问题与大家进行了深入的交流，明确了项目成本管控工作的重点和控制点。　　通过这次培训，进一步深化了合同造价部全体成员对工程造价管理工作的认识，开拓了工作思路，提升了管理技能，为今后更好地完善工程项目成本管理流程、提升成本管控水平发挥了积极作用。

　　为不断提升部门人员的合同法律风险意识，提高合同管理水平。近日，公司合同造价部开展了合同管理办法宣贯培训，部门全体成员对公司合同管理制度进行再学习、再强调，深入解读合同的订立、审核、会签、履行及其它相关事项。　　合同管理作为公司管控的重要组成部分，贯穿整个经营活动的始末，为公司的经济发展提供保障基础。因此，合同怎么签订、如何履行、哪些关键条款需要保留，都是合同管理的重难点。只有严格合同管理，加强内部控制，规范业务流程，才能切实保证公司利益。　　培训中，合同造价部部长陶珍业对合同基础管理、合同条款逐一进行讲解，同时针对日常收集的合同审核过程中的问题，结合实际情况讲授了合同管理事前、事中、事后的关键控制节点及注意事项，为后续签订合同规避法律风险提出具体指导建议。　　本次培训有利于部门成员进一步加强法律意识和风险防范意识，规范合同管理流程，提升合同管理能力。