为规范建设项目造价管理，强化工程成本控制，提高部门员工造价精细化管理水平，合同造价部组织部门全体成员开展了工程造价管理培训会。
此次培训以工程全过程造价管理为切入点，认真剖析如何提高项目施工过程管理要点，并结合工作实际，部门造价管理岗成员田佳分别从项目招投标、施工合同签订、合同实施到完工结算、竣工决算等各个过程的成本管控作了详细说明。
培训围绕工程变更签证、材料认质核价、合同风险调整范围、以及施工过程中关于政策性调整相关约定、竣工结算资料报送审核等全面进行了系统解析，并结合实际工程案例，针对成本管控过程遇到的问题与大家进行了深入的交流，明确了项目成本管控工作的重点和控制点。
通过这次培训，进一步深化了合同造价部全体成员对工程造价管理工作的认识，开拓了工作思路，提升了管理技能，为今后更好地完善工程项目成本管理流程、提升成本管控水平发挥了积极作用。